看(kàn)點一(yī) TOGAF介紹及其主要(yào)解決的(de)問(wèn)題
在大(dà)中型企業(yè)中，信息化(huà)推進的(de)特點是(shì)自(zì)上(shà ng)而下(xià)的(de)。從(cóng)企業(yè)業(yè)務戰略分(fēn)析，導出企業(yè)的(de)IT戰略設定，按照(zhào)業(yè)務架構、數(shù)據架構、應用(♦yòng)架構和(hé)技(jì)術(shù)架構4個(gè)領域架構進行(xíng)分(fēn)解和(hé)推導，把企業(yè)次年(nián)信息化(huà)環境可(kě)能(néng)♥會(huì)面臨的(de)業(yè)務狀況、數(shù)據管理(lǐ)、應用(yòng)系統改進、技(jì)術(shù)平台改進等需求梳理(lǐ)出來(lái)，幫助企業(y≤è)統一(yī)規劃設計(jì)後，才切換到(dào)具體(tǐ)選擇什(shén)麽樣的(de)公司産品來(lái)進行δ(xíng)方案的(de)實施。
企業(yè)架構就(jiù)像企業(yè)的(de)“城(chéng™)市(shì)總體(tǐ)規劃藍(lán)圖”，說(shuō)明(míng)了(le)業(yè)務能(néng)力的(de)實現(xiàn)方法及關系。在它的(de)指導下(x×ià)，各個(gè)IT系統的(de)建設得(de)以有(yǒu)序開(kāi)展。
TOGAF主要(yào)解決三大(dà)問(wèn)題：
TOGAF是(shì)The Open Group（The Open Gro≠up Architecture Framework）在1995年(nián)發表EA框架，曆經15年(nián)9個(gè)版本發展，支持開(kāi)放(fàng)、标準的(de)SO↕A參考架構，已被80％的(de)福布斯(Forbes)全球排名前50的(de)公司使用(yòng)。
解決企業(yè)高(gāo)層面臨的(de)問(wèn)題
由于大(dà)部分(fēn)IT系統面向的(de)對(duì)象主要(yào)是(✔shì)企業(yè)的(de)運營層和(hé)操作(zuò)層，無法解決企業(yè)戰略層面臨的(de)問(wèn)題。而TOGAF通(tōng)常是(s↑hì)從(cóng)企業(yè)戰略出發，對(duì)企業(yè)的(de)管理(lǐ)現(xiàn)狀進行(xíng)全盤了(le)解，然後提出針對(duì)性的(≈de)解決方案，解決企業(yè)高(gāo)層所關心的(de)關鍵問(wèn)題，從(cóng)而讓高(gāo∏)層看(kàn)到(dào)項目為(wèi)企業(yè)帶來(lái)的(de)價值，保證後續IT項目得(de)以順利實施。
合理(lǐ)界定信息系統的(de)實施範圍
通(tōng)過TOGAF分(fēn)析，針對(duì)企業(yè)存在的(de)問(wèn)題提出整體(tǐ)解決方案，明(mínΩg)确哪些(xiē)需要(yào)信息系統實現(xiàn)，哪些(xiē)需要(yào)通(tōng)過管理(lǐ)調整及組織和(hé)制(zhì)度的(de)完善解決，從(cóng)而合理(εlǐ)界定信息系統的(de)實施範圍，保證項目順利實施并取得(de)預期效果。
提高(gāo)項目實施效果
将軟件(jiàn)體(tǐ)現(xiàn)的(de)先進管理(lǐ)思想與企業§(yè)管理(lǐ)實際需求相(xiàng)結合，抓住企業(yè)應用(yòng)的(de)核心需求保證項目實施的(de)落地(dì)，提高(gāo)項目實施成功率。
TOGAF9的(de)核心構成包括架構開(kāi)發方法、架構開(kāi)發指引和(hé)技(jì)術(shù)、架構內(nèi)容框φ架、企業(yè)連續系列、參考模型、架構能(néng)力框架。
看(kàn)點二 TOGAF的(de)外(wài)部案例：SG-EA框架
某大(dà)型企業(yè)作(zuò)為(wèi)關系國(guó)家(jiā)能(néng)源安全和( hé)國(guó)民(mín)經濟命脈的(de)大(dà)型國(guó)有(yǒu)骨幹企業(yè)，經營區(qū)域覆蓋我國&(guó)26個(gè)省，有(yǒu)著(zhe)自(zì)己的(de)企業(yè)架構設計(jì)，該企業(yè)首先定義了(∏le)架構元模型，把整個(gè)工(gōng)作(zuò)中所有(yǒu)的(de)基礎概念進行(xíng)清晰規範的(de)定義。SG-EA元模型，定義了(♦le)架構元素以及架構元素之間(jiān)的(de)關系。
在定義了(le)元模型後，他(tā)們進行(xíng)了(le)架構視(shì)圖的(de)設計(jì)，以圖形形式展示架構元模型中的(de)架構元素©及其相(xiàng)互關系。SG-EA架構框架中的(de)每一(yī)區(qū)格，都(dōu)有(yǒu)相(xiàn✘g)應的(de)架構視(shì)圖與之對(duì)應。
該企業(yè)劃分(fēn)了(le)業(yè)務、應用(yòng)、數(shù)據、技(jì) 術(shù)的(de)四大(dà)領域。以業(yè)務領域為(wèi)例，該企業(yè)将自(zì)己的(de)業(yè)務劃分(fēn)為(wèi)α12個(gè)部分(fēn)，每個(gè)部分(fēn)裡(lǐ)面分(fēn)解業(yè)務職能(néng)，再拆分(fφēn)業(yè)務流程，構成了(le)業(yè)務架構的(de)五類視(shì)圖。
看(kàn)點三 最佳實踐及案例介紹
深信服也(yě)同樣吸收了(le)TOGAF架構的(de)經驗和(hé)方法，為✘(wèi)福建某公司進行(xíng)了(le)雲數(shù)據中心的(de)規劃設計(jì)，将他(tā)們的(de)雲化(huà)轉型頂層規劃設計(jì)分(fēn)為(wè≥i)三個(gè)階段。
第一(yī)階段是(shì)現(xiàn)狀調研與評估，理(lǐ)解企業(yè)的(de)業(yèα)務戰略和(hé)模式，梳理(lǐ)戰略與業(yè)務對(duì)IT的(de)需求，再根據企業(yè)的(de)IT現(xiàn)狀分(fēn)析出π企業(yè)目前問(wèn)題和(hé)差距。
第二階段是(shì)未來(lái)架構設計(jì)，制(zhì)定雲化(hu£à)戰略目标與原則，進行(xíng)未來(lái)業(yè)務架構設計(jì)、未來(lái)IT架構設計(jì)、未來(láσi)IT治理(lǐ)設計(jì)。
第三階段是(shì)項目實施計(jì)劃制(zhì)定，進行(xíng)項目需求梳理©(lǐ)，提出投資估算(suàn)建議(yì)和(hé)實施計(jì)劃建議(yì)，最後形成IT治理Ω(lǐ)和(hé)管控體(tǐ)系規劃、完善治理(lǐ)制(zhì)度、流程。
在第一(yī)階段進行(xíng)了(le)詳細調研後，深信服結合了(le)該公司戰略和(hé)IT能(néng)力要(yào)求，并梳理(lǐ)了(le)他(tā)們數Ω(shù)據中心雲化(huà)建設需求。最終，深信服為(wèi)該公司設計(jì)了(le)“1+2+3”混合雲建•設規劃。
“1”是(shì)一(yī)個(gè)中心，即信息中心統一(yī)建設雲平台，深信服将其定位為(wèi)支撐綜合×産業(yè)發展的(de)“大(dà)後方”、推動新興業(yè)務煥發的(de)“大(dà)心髒★”。
“2”即兩大(dà)平台，針對(duì)運營的(de)私有(yǒu)雲平台和(hé)針對(duì)創新的(de)公有(™yǒu)雲平台。
“3”即商用(yòng)混合雲企業(yè)創新業(yè)務孵化(huà)、企業(yè)信息化(huà)綜合服務、行 (xíng)業(yè)生(shēng)态能(néng)力建設三種職能(néng)。深信服優化(huà)基礎設施，≥構建了(le)統一(yī)的(de)混合雲管理(lǐ)平台，通(tōng)過整體(tǐ)的(de)規劃Ω設計(jì)，助力企業(yè)的(de)科(kē)技(jì)創新能(néng)力、綜合服務能(néng)力、生(shēng)态建設能(néng)力的(de)提升。
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